SOBRE ESTE PROGRAMA
Los continuos avances tecnológicos y la globalización de los mercados ponen a prueba a las empresas no solo en su faceta de gerenciamiento y administración, sino también en sus operaciones.
El concepto de producir bienes y servicios se ha ido modificando con el correr de los años. Hoy, una compañía
que solo se dedique a producir, sin tener en consideración aspectos claves del negocio como la tecnología, la
competencia, los costos, y el entorno sociopolítico corre serios riesgos para permanecer en el mercado.
Los tiempos de crisis que nos tocan vivir, hace que al reactivarse las industrias los responsables de las operaciones deban contar con las herramientas necesarias para sobrellevar la crisis. En ese sentido, la capacitación on line se convierte en una potente herramienta para la capacitación a distancia.
En este curso podremos conocer
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Qué funciones y roles cumplen se presupuestan
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Cómo presupuestar y generar control de presupuesto
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Qué variables influyen en la toma de decisiones dentro de la gestión de costos
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Con qué negocio deberemos presupuestar
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Cómo llevar con precisión registros
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Cómo establecer normas y procedimientos en cuanto al control y manejo presupuestario
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Qué distintas y complejas variables intervienen en la gestión de costos
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Cuán grande debería ser el stock del negocio
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Cómo se calcula el stock de cada proceso
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Cómo manejar la cantidad de descuento y la protección contra los aumentos de precio
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Cómo calcular los lotes óptimos de pedidos y cómo valorar e interpretar sus resultados
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Qué entendemos por previsión y qué tipos de previsiones encontramos
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Qué factores afectan al seguimiento de los costos y no afectar el servicio
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Cómo hacer el seguimiento y control de nuestras previsiones
METODOLOGÍA
Horas de trabajo presencial a través de una app con el docente
Análisis de casos de problemáticas planteadas por participantes y gestión participativa de las soluciones.
Se facilitarán Herramientas de transferencia en cada módulo.
Incluye material de trabajo y bibliografía actualizada para el participante.
Debates grupales, dinámicas vivenciales y juegos de roles.
Este Programa se desarrolla en plataformas virtuales como Google Classroom, Zoom y similares.
MÓDULOS
Módulo 1 – Introducción al Presupuesto
Bases de un presupuesto
Como construir un presupuesto
Tiempos de un presupuesto
Tareas a presupuestar
Módulo 2 – Construcción del Presupuesto Operativo
Bases del presupuesto
Tareas y áreas a presupuestar
Servicios tercerizados
Planificación de mantenimiento
Módulo 3 – Costos de mantenimiento
Introducción a los tipos de costos
Costos de equipos y materiales
Variaciones de costo
Validación económica e integración al
presupuesto de la empresa
Estadísticas
Módulo 4 – Seguimiento del presupuesto
Objetivos de seguimiento
Camino crítico
KPI ́s
Indicadores de costo de mantenimiento
Indicadores financieros de activos
Ciclo de vida
Control de presupuesto
Mejora continua