SOBRE ESTE PROGRAMA

Los continuos avances tecnológicos y la globalización de los mercados ponen a prueba a las empresas no solo en su faceta de gerenciamiento y administración, sino también en sus operaciones.

El concepto de producir bienes y servicios se ha ido modificando con el correr de los años. Hoy, una compañía
que solo se dedique a producir, sin tener en consideración aspectos claves del negocio como la tecnología, la
competencia, los costos, y el entorno sociopolítico corre serios riesgos para permanecer en el mercado.

Los tiempos de crisis que nos tocan vivir, hace que al reactivarse las industrias los responsables de las operaciones deban contar con las herramientas necesarias para sobrellevar la crisis. En ese sentido, la capacitación on line se convierte en una potente herramienta para la capacitación a distancia.

En este curso podremos conocer

Qué funciones y roles cumplen se presupuestan
Cómo presupuestar y generar control de presupuesto
Qué variables influyen en la toma de decisiones dentro de la gestión de costos
Con qué negocio deberemos presupuestar
Cómo llevar con precisión registros
Cómo establecer normas y procedimientos en cuanto al control y manejo presupuestario
Qué distintas y complejas variables intervienen en la gestión de costos
Cuán grande debería ser el stock del negocio
Cómo se calcula el stock de cada proceso
Cómo manejar la cantidad de descuento y la protección contra los aumentos de precio
Cómo calcular los lotes óptimos de pedidos y cómo valorar e interpretar sus resultados
Qué entendemos por previsión y qué tipos de previsiones encontramos
Qué factores afectan al seguimiento de los costos y no afectar el servicio
Cómo hacer el seguimiento y control de nuestras previsiones

METODOLOGÍA

Horas de trabajo presencial a través de una app con el docente

Análisis de casos de problemáticas planteadas por participantes y gestión participativa de las soluciones.

Se facilitarán Herramientas de transferencia en cada módulo.

Incluye material de trabajo y bibliografía actualizada para el participante.

Debates grupales, dinámicas vivenciales y juegos de roles.

Este Programa se desarrolla en plataformas virtuales como Google Classroom, Zoom y similares.

MÓDULOS

Módulo 1 – Introducción al Presupuesto

Bases de un presupuesto
Como construir un presupuesto
Tiempos de un presupuesto
Tareas a presupuestar

Módulo 2 – Construcción del Presupuesto Operativo

Bases del presupuesto
Tareas y áreas a presupuestar
Servicios tercerizados
Planificación de mantenimiento

Módulo 3 – Costos de mantenimiento

Introducción a los tipos de costos
Costos de equipos y materiales
Variaciones de costo
Validación económica e integración al
presupuesto de la empresa
Estadísticas

Módulo 4 – Seguimiento del presupuesto

Objetivos de seguimiento
Camino crítico
KPI ́s
Indicadores de costo de mantenimiento
Indicadores financieros de activos
Ciclo de vida
Control de presupuesto
Mejora continua

SOBRE EL DOCENTE

Diego Baglietto

Ceo de DIBAG Supply Chain Management Director de las carreras de Posgrado de Logística de la Universidad de Belgrano