CURSO
GESTIÓN DE COMPRAS
“Cuando el mundo cambia, el negocio también lo hace, y compras ha cambiado para mejorar la gestión y rentabilidad, elaborando nuevas formas para esta actividad”.
Aula Virtual
Para complementar el cursado.
Docentes de trayectoria internacional
Para cumplir con los objetivos del negocio, la organización requiere de un presupuesto de compras adecuado para poder ejecutar la estrategia, tareas y negociación que ayuden a planificar y controlar el gasto sin desviarse de los objetivos.
El curso brindará a los participantes los conceptos y herramientas para desarrollar las mencionadas estrategias.
En este curso podrás conocer:
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Qué funciones y roles cumple Compras
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Cómo presupuestar y generar control de presupuesto
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Con qué negocio debemos comprar
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Cómo llevar a los proveedores a nuestro negocio
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Cómo establecer normas y procedimientos en cuanto al control y manejo presupuestario
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Qué distintas variables intervienen en la gestión de compras
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Cuánto debo negociar
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Cómo se calcula el stock de cada proceso
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Cómo manejar la cantidad de descuento y la protección contra los aumentos de precio
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Cómo desarrollar negocio de compras
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Qué entendemos por Negociación
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Qué factores afectan al seguimiento de los costos para no perjudicar el servicio
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Cómo hacer para ser valor agregado en el negocio
Contenido de la Formación
Módulo 1
Nuevo mundo de negocios
Qué cambió
Cómo construir un presupuesto
Tareas a presupuestar
Herramientas de compras
Módulo 2
Construcción del Presupuesto Operativo
Base de tareas y áreas a presupuestar
Servicios tercerizados
Planificación de mantenimiento
Módulo 3
Presupuesto Operativo
Introducción a la Negociación
Negociación eficaz
Estrategias de Negociación
Crisis y Negociación
Módulo 4
Presupuesto de Compras
Objetivos del Presupuesto
La Gestión de Objetivos
Indicadores de Costo
Gestión de Proveedores
Control de Presupuesto
Mejora continua
Para obtener el certificado de aprobación, los participantes deberán cumplir con los siguientes requisitos:
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Acreditar participación activa y pertinente en los temas para debates propuestos en los foros de cada módulo.
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Participar de las clases sincrónicas con un mínimo de 70% de asistencia.
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Aprobar el cuestionario de autoevaluación con un puntaje mínimo de 7 puntos.
El proceso de formación cuenta con metodologías de aprendizaje eminentemente participativas en las cuales se conjuga el estudio y la práctica.
Cada módulo será cerrado con el estudio de un caso que permita a los participantes vincular los aspectos teóricos con la realidad cotidiana.
En todo tipo de empresas e instituciones con la actualización de nuevas tecnologías, se hizo imperativo un cambio en la Gestión de Compras con la rentabilidad, debiendo aportar confiabilidad y gestión de todas las operaciones involucradas, como así también la disponibilidad de productos.
Para cumplir con los objetivos del negocio, la organización requiere de un presupuesto de compras adecuado para poder ejecutar la estrategia, tareas y negociación que ayuden a planificar y controlar el gasto sin desviarse de los objetivos.
Duración: 16 hs reloj
Encuentros virtuales: 1 clase semanal de 2 hs (sincrónica)
Dedicación Flexible
Descargar programación del curso
Acerca del Curso
Sobre la Metodología
PRESENLINE
Horas de trabajo presencial a través de una app con el docente a distancia
ANÁLISIS
Análisis de casos de problemáticas planteadas por participantes y gestión participativa de las soluciones
FACILIDADES
Se facilitarán las herramientas metodológicas en cada módulo, para mejorar las habilidades de los participantes en cada temática.
MATERIALES
Incluye material de trabajo y bibliografía actualizada para el participante.
DEBATES
Debates grupales, dinámicas vivenciales y juegos de roles.
Este programa está dirigido a:
Todas las empresas de producción o servicios, sus dueños, gerentes, superintendentes, jefes, planificadores, ingenieros de mantenimiento, auditores y áreas de lean manufacture.
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